美國有一管理大師德魯克,他講過這樣一個例子;山腳下有三個石匠,有人走過去問在干什么。第一個石匠產:"我在鑿石頭。"第二個產:"我在鑿世界上最好的石頭。"第三個是說:"我在建一座大教堂。"德魯克評價道,第三個石匠所擁有的就是管理者的才能。
一天,戴爾〃泰勒牧師向教會學校的一個班宣布:誰要是能背出《馬太福音》中第五章到第七章的全部內容,他就邀請他們去西雅圖的“太空針”高塔餐廳參加免費聚餐會。那是許多孩子做夢都想去的地方。但是,《圣經〃馬太福音》第五章到第七章有幾萬字,而且不押韻,要背誦有相當大的難度。 但是有一天,一位11歲的學生竟然從頭到尾、一字不漏地把原文背誦了下來,沒出一點差錯。泰勒牧師驚訝地張大了嘴巴,要知道最虔誠的信徒能背誦的也很少,更何況是一個孩子。
牧師在驚嘆他驚人記憶力的同時,不禁好奇地問:“你是如何背下這么長的文字的呢?”這個孩子不假思索地答道:“我竭盡全力。”
16年后,這個孩子成了一家知名軟件公司的老板,他名叫比爾 蓋茨。
啟示:人們做事,總喜歡強調客觀困難,而不愿動手實踐。有時,這只是懶惰者尋找的一個借口。很多時候不能干成什么事情,可能僅僅是因為努力得還不夠罷了。懶惰者與成功總是失之交臂。
每天忙不完的突發任務,把無數職場人弄得焦頭爛額。別忘了,“效率決定競爭力”,保持一顆清醒的頭腦、合理安排每天的工作,也許就能出奇制勝、事半功倍。
日本效率專家松本幸夫建議,手頭任務一大堆時,首先,最好先把任務分類,找出優先順序。可以按“緊急”“重要”兩個標準,先做“緊急又重要”的事情,接著快速完成“緊急不重要”的任務;“重要不緊急”和“不緊急不重要”的任務,則可以暫時放在一邊。
微軟公司創辦人比爾·蓋茨根據自己的經驗提醒大家,每人每天最多只能做7件重要的事,比如開討論會、發通知郵件、拜訪客戶等。如果一天的工作清單上超過7件,就不必再列了。因為不一定每件事都非要“今天”完成,否則會心有余力不足。
先“思考”再“行動”。對于一些需要詳細考慮的任務,不必匆忙動手,可以利用吃飯、散步等時間先琢磨,累積到了一定階段,你會自然才思如泉涌。
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初三沒讀也是可以讀職高的。職業學校通常是以培養特定的職業或者是技能為目的的學校,他們在錄取學生的時候,一般是不會看學生的畢業情況。
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