今年5月，我們對(duì)基層管理團(tuán)隊(duì)（職能部門(mén)主管及車間班組長(zhǎng)）開(kāi)展了讀書(shū)體會(huì)交流會(huì)活動(dòng)。職能部門(mén)主管閱讀《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》一書(shū)；車間班組長(zhǎng)閱讀《現(xiàn)代企業(yè)車間和班組管理》和《班組長(zhǎng)勝任能力》兩本書(shū)。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，團(tuán)隊(duì)的所有成員積極參與，各自結(jié)合本職工作，寫(xiě)了很多優(yōu)秀的讀書(shū)體會(huì)。9-10月份，人力資源部將組織1-2次讀書(shū)交流會(huì)，進(jìn)行分享。本期主要選登車間班組長(zhǎng)的一些讀書(shū)體會(huì)，供大家學(xué)習(xí)參考，共同成長(zhǎng)。
特別是本書(shū)中車間和班組經(jīng)濟(jì)核算一節(jié)讓人收獲頗多。2013年是帝益公司的管理提升年，現(xiàn)在制劑車間正在做提高生產(chǎn)成品率的工作，看了這本書(shū)后給人很大的啟發(fā)。給車間和班組的管理指出了一條明路。在車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做好計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)活動(dòng)，做好產(chǎn)品生產(chǎn)記錄，并對(duì)記錄中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行分析找出可以改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)加以優(yōu)化，從而得到提高成品率的改進(jìn)數(shù)據(jù)。確定好產(chǎn)品的產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和工時(shí)，利用指標(biāo)并進(jìn)行材料核算，便可對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成品核算，計(jì)算出車間和班組的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表加以分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出影響經(jīng)濟(jì)效果的主要原因，吸取教訓(xùn)，有的放矢地突破生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改善措施。
（制劑車間 金明璽）
所謂德服，作為班組長(zhǎng)則要以身作則，嚴(yán)于律己、寬以待人，處事公正、樂(lè)于助人，勇于承擔(dān)責(zé)任，有奉
獻(xiàn)和犧牲精神。要把下屬視作伙伴，對(duì)下屬真摯問(wèn)候，關(guān)心、鼓勵(lì)、幫助下屬，用人所長(zhǎng)，在班組營(yíng)造良好的人際氛圍。中國(guó)建設(shè)銀行倡導(dǎo)以家園文化作為企業(yè)文化，也體現(xiàn)著這一理念。
所謂才服，雖然作為班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力不一定也沒(méi)必要超過(guò)所有下屬，但班組長(zhǎng)必須具備一定的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，
才是德的有益補(bǔ)充。很難想像一個(gè)在業(yè)務(wù)上毫無(wú)建樹(shù)的人能夠管理好下屬。
所謂力服，雖為下策，卻不可或缺！在應(yīng)付緊急任務(wù)或突發(fā)性事故時(shí)，作為班組長(zhǎng)必須果斷行使職位權(quán)力，以及時(shí)有效地控制混亂局面。
因此，作為班組長(zhǎng)應(yīng)該通過(guò)自己強(qiáng)大的個(gè)人影響力，輔以職位權(quán)力，搞好班組管理，使下屬緊密團(tuán)結(jié)在周
圍，才能出色完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。為此，作為班組長(zhǎng)只有在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)取，才能持續(xù)提升個(gè)人影響力，強(qiáng)化所擁有的權(quán)限。
（制劑車間 鮑玉紅）
我深刻的認(rèn)識(shí)到作為班組長(zhǎng)，必須具有以下三種意識(shí)：
一、要有超前意識(shí)。對(duì)班組工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住
工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)工作的要求，把握工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)各工作崗位、各工種做到心中有數(shù)。
二、要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境、設(shè)備狀況做好監(jiān)督，二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前防護(hù)準(zhǔn)備工作
的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。
三、要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)
，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的工作。三要在班前做好確認(rèn)。
（合成二車間 張雷）
對(duì)于一個(gè)班組長(zhǎng)而言，管理的主要工作就是現(xiàn)場(chǎng)管理，它既有普通管理的要求，又有現(xiàn)場(chǎng)管理的一些方法
，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并對(duì)每天工作進(jìn)行小結(jié)，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)解決，同樣的問(wèn)題出現(xiàn)的次數(shù)最多，就是管理的重點(diǎn)，找出原因，解決問(wèn)題。
（合成一車間 顧元兵）
車間主任和班組長(zhǎng)是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，他們影響著決策和計(jì)劃的實(shí)施，在實(shí)際工作中，決策
層和管理層的決策和計(jì)劃如果沒(méi)有車間主任的有力支持和密切的配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織工作，決策和計(jì)劃也難以落實(shí)，所以車間主任和班組長(zhǎng)的執(zhí)行力影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
（合成一車間 沈軍）
要想成為一個(gè)卓越的班組長(zhǎng)，就必須以過(guò)角色修煉，勝任能力修煉，班組學(xué)習(xí)力修煉，班組長(zhǎng)在班組里擔(dān)
當(dāng)著不同的角色，他不是簡(jiǎn)單的任務(wù)下達(dá)者，政策的執(zhí)行者，個(gè)人的決策者，而是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，制度的規(guī)范者，非親家長(zhǎng)，日常 師和第一教練，要想勝任班組長(zhǎng)工作，必須掌握專業(yè)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，掌握情緒管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理溝通，環(huán)境控制五種技能，擁有自我超越、心智改善、要事第一、統(tǒng)合綜效、持續(xù)學(xué)習(xí)五項(xiàng)素養(yǎng)，還要具備系統(tǒng)思維，創(chuàng)新思維辨證思維，逆向思維、邏輯思維和敬業(yè)樂(lè)觀、主動(dòng)積極、樂(lè)于助人、團(tuán)隊(duì)至上的品格，還要必備責(zé)任、榮譽(yù)、使命的人生觀、自我實(shí)現(xiàn)事業(yè)觀、以人為本的管理觀、團(tuán)隊(duì)效率行為觀。
（合成一車間 劉莉）
作為班組的領(lǐng)頭羊，班組長(zhǎng)面臨著極大的工作壓力，不但要調(diào)整好員工情緒，使其保持高昂的工作激情，
還必須管理好自己的情緒，當(dāng)班組出現(xiàn)操作違規(guī)或粗心導(dǎo)致錯(cuò)誤的情況時(shí)，班組長(zhǎng)不要輕易責(zé)備，甚至怒罵，這樣只能逞一時(shí)之快，導(dǎo)致以矛盾激化，并不能真正解決問(wèn)題，應(yīng)該包容他人，采用班員能夠接受的
方式來(lái)解決問(wèn)題。
（合成一車間 王勇）
作為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)在了解管理知識(shí)的同時(shí)還應(yīng)該懂得前瞻的管理理念，管理藝術(shù)的技巧，要想辦法提高班
組協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力，讓每一位組員認(rèn)識(shí)和享受工作過(guò)程的快樂(lè)和成就。
（合成一車間 鈕建濤）
嚴(yán)于律己，當(dāng)好班組長(zhǎng)首先要明確自己所負(fù)責(zé)的責(zé)任，要對(duì)工作盡心盡責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí)提升工作能力，
作為班組長(zhǎng)，應(yīng)該比別人多想，多做一點(diǎn)，才能在工作中起到模范帶頭作用。二，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化班組，強(qiáng)化組員技能水平和政治素養(yǎng)。
（合成一車間 靳海強(qiáng)）
要重視表?yè)P(yáng)群體成員的好，要做到重視和表?yè)P(yáng)，千萬(wàn)不要輕視表?yè)P(yáng)，對(duì)組員的激勵(lì)作用，還要發(fā)揚(yáng)民主，
使他們意識(shí)到進(jìn)入企業(yè)工作并非放棄自己的民主權(quán)利。
（合成一車間 張慶松）
態(tài)度決定行動(dòng)，因?yàn)閼B(tài)度的不同，同樣的工作也會(huì)干出不一樣的效果，只有勤奮才會(huì)給人帶來(lái)幸福和歡樂(lè)，在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己，要為自己的現(xiàn)在努力，并且還要能用快樂(lè)的心情工作。
（合成一車間 劉標(biāo)）
端正態(tài)度，認(rèn)識(shí)差距，用心改進(jìn)，客觀評(píng)價(jià)自己，勇于開(kāi)拓。 （合成一車間 徐健）
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